
2月 20, 2025 • インドネシア, 財閥
2月 22, 2025 • インドネシア, スタートアップ • by Delilah
目次
Grab(グラブ)は、東南アジアを中心に展開する多機能型の「スーパーアプリ」で、配車サービス、フードデリバリー、デジタル決済など、さまざまなサービスを提供しています。本記事ではインドネシアのインフラとなっているユニコーンスタートアップGrabについて詳しく解説します。
Grab(グラブ)は、2012年にアンソニー・タン(Anthony Tan)氏とタン・ホーイ・リン(Tan Hooi Ling)氏によって設立されたシンガポールのテクノロジー企業です。当初はマレーシアで「MyTeksi」としてタクシー配車サービスを開始し、その後「Grab」に改名して事業を拡大しました。現在では、東南アジア全域で配車、フードデリバリー、デジタル決済など多岐にわたるサービスを提供するスーパーアプリとして知られています。2021年12月には、特別買収目的会社(SPAC)との合併を通じてNASDAQに上場しました。
Grabは、ハーバード・ビジネス・スクール在学中のマレーシア人アンソニー・タン氏(Anthony Tan)とタン・ホーリン氏(Tan Hooi Ling)が、マレーシアのタクシー業界の課題を解決するために立ち上げた「MyTeksi」から始まりました。
Grabの創業者であるアンソニー・タン氏は、マレーシアの名門実業家ファミリーに生まれました。彼はハーバード・ビジネス・スクール在学中、友人のAldi Haryopratomo氏からマレーシアのタクシー業界の課題を聞き、タクシー配車サービスのアイデアを思いつきました。同級生のタン・フーイリン氏と共に事業計画を練り、2011年のハーバード・ビジネス・プラン・コンペティションで2位となり、25,000ドルの賞金を獲得しました。この資金を元手に、2012年にマレーシアで「MyTeksi」を設立し、タクシー配車サービスを開始しました。
サービス開始当初、Grabはタクシー会社との提携やドライバーの獲得に苦労しました。特に、テクノロジーに不慣れなドライバーたちを説得するため、直接会って説明するなどの努力を重ねました。その結果、30台のタクシーを運営するタクシー会社との協力を得ることができました。その後、2013年8月にはフィリピンのマニラ、10月にはシンガポールとタイのバンコクに進出し、サービスを拡大しました。
Grab(グラブ)は、東南アジアを中心に展開する多機能型の「スーパーアプリ」で、配車サービス、フードデリバリー、デジタル決済など、さまざまなサービスを提供しています。その成長の過程で、ソフトバンクグループの孫正義氏からの出資が重要な役割を果たしました。
Grabの共同創業者であるアンソニー・タン氏は、ソフトバンクグループの孫正義氏と初めて対面した際、ジャック・マー氏と同じように孫氏の東京の自宅で直接会い、資金調達の話を持ちかけました。この出会いが、後の出資へと繋がりました。
2018年、ソフトバンクグループはGrabに対して30億ドルの出資を行いました。この資金は、Grabの事業拡大やサービス向上に大きく寄与しました。
2019年7月、Grabはソフトバンクグループから調達した資金の一部である20億ドルを、今後5年間にインドネシアに投資すると発表しました。この投資は、次世代交通網の整備や医療などの重要なサービスのデジタル化を推進することを目的としています。
Grab(グラブ)は、東南アジアを中心に多岐にわたるサービスを提供する「スーパーアプリ」として知られています。その主な事業内容とサービスを以下に詳述します。
これらのサービスを通じて、Grabはユーザーの日常生活の利便性を高め、東南アジア地域での強固な地位を築いています。
Grab(グラブ)とGojek(ゴジェック)は、東南アジアにおける主要な「スーパーアプリ」として、配車サービス、フードデリバリー、デジタル決済など、多岐にわたるサービスを提供しています。Grabの創業者アンソニー・タン氏(Anthony Tan)、タン・ホーイリン氏(Tan Hooi Ling)とGojekの創業者ナディム・マカリム氏(Nadiem Makarim)は、いずれも米国の名門大学ハーバード・ビジネス・スクールでの同級生として出会い、各自の企業を立ち上げるに至りました。
Gojekは2010年にインドネシアで設立され、バイクタクシー「オジェック」を中心とした配車サービスを開始しました。その後、フードデリバリーやデジタル決済など、サービスの多角化を進めました。一方、Grabは2012年にマレーシアで設立され、シンガポールを拠点に東南アジア全域へと事業を拡大しました。両社は、各国での市場シェア拡大を目指し、激しい競争を繰り広げています。
Grabは、ソフトバンクグループの孫正義氏が率いるソフトバンク・ビジョン・ファンドからの出資を受けており、これが競争優位性の一因とされています。一方、Gojekは、シンガポール国営投資会社テマセク・ホールディングスや中国のテンセントなど、多様な投資家から資金を調達しています。これらの資金調達により、両社はサービスの拡充や市場シェアの拡大を進めています。
インドネシア市場では、Gojekが地元企業としての強みを活かし、優位に立っています。例えば、Gojekのフードデリバリーサービス「GoFood」は、インドネシアのフードデリバリー市場で75%の市場シェアを占めていると報告されています。一方、Grabは、シンガポールやマレーシアなど他の東南アジア諸国で強いプレゼンスを持っています。両社は、各国での市場シェア拡大を目指し、戦略的な提携やサービスの多角化を進めています。
2025年2月、GrabとGojekが統合に向けた交渉を再開したとの報道がありました。この統合が実現すれば、東南アジアにおける配車、デリバリー、電子商取引分野で圧倒的な存在感を持つ巨大企業が誕生することになります。しかし、規制当局の審査をクリアできるかが課題となると見られています。
GrabとGojekの競争は、東南アジアのデジタル経済の発展に大きな影響を与えています。両社は、サービスの多角化や市場拡大を通じて、ユーザーの利便性向上を目指しています。今後の競争の行方や、統合の可能性については、引き続き注目が必要です。
Grab(グラブ)は、東南アジアを中心に多機能型の「スーパーアプリ」として広く利用されていますが、過去にはいくつかの事件や問題が報告されています。以下に主な事例を挙げます。
Grabのサービス開始以来、従来のタクシー業者との間で競争や対立が生じています。特に、ドライバーとタクシー業者間での暴力事件が報告されており、業界全体の調整が求められています。
2022年、Grabのシステム不具合により、一部の乗客が誤って追加の公道料金を請求される事態が発生しました。Grabはこの問題を認識し、影響を受けた乗客に対して返金を行いました。
Grab(グラブ)は、インドネシアにおいて多岐にわたるサービスを提供し、社会や経済に多大な影響を与えてきました。以下にその主な影響を解説します。
Grabの配車サービスやフードデリバリーは、多くのドライバーやパートナーを雇用し、彼らの収入向上に寄与しています。特に、フードデリバリーのパートナーは、サービス開始前の月収360万ルピアから920万ルピアへと増加し、約2.5倍の収入増となっています。
Grabのサービスは、都市部での移動や食事の手配を容易にし、ユーザーの生活の質を向上させました。特に、交通渋滞が激しい都市では、GrabBikeなどのバイクタクシーが迅速な移動手段として重宝されています。
Grabのプラットフォームを通じて、多くの中小企業や店舗がデジタル化し、新たな顧客層を獲得しました。これにより、地域経済の活性化が促進されています。
Grabは、デジタル決済やオンラインサービスの普及を促進し、インドネシアのデジタル化を加速させました。これにより、金融サービスへのアクセスが向上し、経済全体のデジタル化が進展しています。
一方で、Grabの急成長により、ドライバー間の競争が激化し、収入の不安定化や過当競争が問題となっています。2024年8月には、ドライバーが低賃金や不公平な慣行に抗議してストライキを行うなど、労働環境に関する課題も浮き彫りとなっています。
Grab(グラブ)は、東南アジアを中心に展開する多機能型の「スーパーアプリ」で、配車サービス、フードデリバリー、デジタル決済など、さまざまなサービスを提供しています。2012年にマレーシアで「MyTeksi」として設立され、その後「GrabTaxi」と改名し、シンガポールやタイなどへ進出しました。2018年にはUberの東南アジア事業を買収し、「GrabFood」や「GrabExpress」を統合し、サービスを多様化しました。また、ソフトバンクグループからの出資を受け、インドネシア市場への投資を強化しています。現在では、配車サービス、フードデリバリー、デジタル決済、金融サービスなど、多岐にわたるサービスを提供し、東南アジア地域での強固な地位を築いています。
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