
2月 27, 2025 • インドネシア
2月 20, 2025 • インドネシア, 財閥 • by Delilah
目次
グダン・ガラム(Gudang Garam)グループは、インドネシアを代表する大手たばこメーカーを中核とする企業グループです。グダン・ガラムは、1958年にスーリヤ・ウォノウィジョヨ(Surya Wonowidjojo)氏によって設立され、インドネシア国内で最大規模のたばこメーカーとして知られています。特に、クローブ(丁子)を使用した「クレテック」と呼ばれるたばこの製造で高い評価を得ています。また、たばこ事業以外にも、プランテーションや石油化学、食品製造など多角的な事業展開を行っています。
グダン・ガラムは、インドネシアの東ジャワ州クディリに本拠を置く企業グループで、たばこ産業を中心に多岐にわたる事業を展開しています。1958年の創業以来、クレテックたばこのリーディングカンパニーとして成長を遂げ、現在ではプランテーションや石油化学、食品製造などの分野にも進出しています。特に、ロッテインドネシアとの提携により、国内での菓子製造も手掛けています。
創業者
スーリヤ・ウォノウィジョヨ(Surya Wonowidjojo)氏は、中国福建省福清市出身で、4歳の時に家族とともにインドネシアのマドゥラ島に移住しました。叔父が経営するたばこ会社で経験を積んだ後、1958年に独立し、塩の倉庫を改造した工場でたばこの製造を開始しました。この工場が「グダン・ガラム(塩の倉庫)」の由来となっています。
創業年
1958年6月26日
本拠地
インドネシア、東ジャワ州クディリ市
主な事業
従業員数
2019年時点で、約32,491人
売上規模
2019年の売上高は約110.5兆ルピア(約6,917億円)
グダン・ガラムグループは、たばこ産業を中心に多角的な事業展開を行い、インドネシア経済に大きく貢献しています。特に、クレテックたばこの分野では国内外で高い評価を受けています。
グダン・ガラム(Gudang Garam)グループは、1958年の設立以来、インドネシアのたばこ産業を中心に多角的な事業展開を行ってきました。以下に、年表形式でその歴史をまとめます。
1958年
スーリヤ・ウォノウィジョヨ(Surya Wonowidjojo)氏が、東ジャワ州クディリ市でグダン・ガラムを設立。当初は小規模な工場で、クローブを使用した伝統的なたばこ「クレテック」の製造を開始しました。
1984年
創業者スーリヤ・ウォノウィジョヨ氏が逝去し、息子のラックマン・ハリム(Rachman Halim)氏が経営を引き継ぎました。彼のリーダーシップの下、グダン・ガラムは生産能力の拡大や新製品の開発を進め、インドネシア国内での市場シェアを拡大しました。
1990年代
たばこ事業の成功を背景に、グダン・ガラムは事業の多角化を開始。パーム油のプランテーション経営や石油化学製品の製造など、新たな分野への進出を図りました。
2008年
長年にわたりグループを率いてきたラックマン・ハリム氏が逝去。その後、家族経営の伝統を維持しつつ、さらなる事業拡大と多角化を推進しました。
2010年代
インドネシア国内のたばこ市場において、グダン・ガラムは約20%の市場シェアを保持し、主要なたばこメーカーとしての地位を確立しました。また、食品製造分野では、ロッテインドネシアとの提携により、菓子製造事業を展開しています。
現在、グダン・ガラムグループは、たばこ産業を中心に、プランテーション、石油化学、食品製造など多岐にわたる事業を展開し、インドネシア経済に大きく貢献しています。
グダン・ガラム(Gudang Garam)グループは、インドネシアを代表するたばこメーカーであり、特にクローブ(丁子)を使用した「クレテック」たばこの製造で知られています。同社は1958年にスーリヤ・ウォノウィジョヨ(Surya Wonowidjojo)氏によって設立され、現在ではインドネシア国内で最大のたばこメーカーの一つとして、市場シェアの約33%を占めています。
主要事業
これらの事業を通じて、グダン・ガラムグループはインドネシア国内外で強固な市場地位を築いています。特に、クレテックたばこの分野では、その品質と伝統を守り続けています。
グダン・ガラム(Gudang Garam)グループは、インドネシアにおいて経済、社会、文化の各方面で大きな影響力を持つ企業グループです。以下に、その具体的な影響を詳しく説明します。
経済的影響
社会的影響
文化的影響
総じて、グダン・ガラムグループは、インドネシアの経済的発展、社会的福祉の向上、そして文化の継承と発展において、極めて重要な役割を果たしています。
グダン・ガラム(Gudang Garam)グループは、インドネシアを代表するたばこメーカーとして知られていますが、その事業活動に関連していくつかの批判や懸念が指摘されています。以下に、主な問題点をまとめます。
1. 喫煙と健康問題
インドネシアでは、成人男性の約56%が喫煙者であり、グダン・ガラムは国内たばこ市場で約27.1%のシェアを占めています。
この高い喫煙率は、国民の健康への影響が懸念されており、たばこ産業全体に対する批判の一因となっています。
2. 財務上の課題
2015年上半期、グダン・ガラムは売上高33兆2,300億ルピア、純利益2兆4,100億ルピアを計上しましたが、為替差損が原因で純利益が減少しました。
このような財務上の課題は、投資家や市場からの懸念を招いています。
3. 社会的イメージと広告
たばこ産業に対する社会的な視線は厳しく、特に若者や女性への影響が問題視されています。例えば、女優のアリエル・タタムが喫煙する姿をSNSに投稿した際、多くの反響があり、たばこ産業と有名人の関係性が議論となりました。
このような事例は、たばこ産業の広告やプロモーション活動に対する批判を引き起こしています。
これらの点から、グダン・ガラムグループは、健康問題や社会的イメージ、財務上の課題など、さまざまな批判や懸念に直面しています。これらの課題に対する適切な対応が、今後の企業活動において重要となるでしょう。
グダン・ガラム(Gudang Garam)グループは、インドネシアを代表する大手たばこメーカーを中核とし、多角的な事業展開を行っている企業グループです。1958年に設立され、クローブを使用した「クレテック」たばこの製造で高い評価を受け、国内市場シェアは約27.1%を占めています。また、プランテーション、石油化学、食品製造などにも進出し、インドネシア経済への貢献は大きいです。しかし、健康への影響や社会的なイメージ問題など、喫煙に関する批判や財務面での課題も抱えており、今後の対応が求められています。
本記事で使用した単語の解説
FAQ(よくある質問)
Q1: グダン・ガラムグループの主な事業は何ですか?
A1: グダン・ガラムグループの主な事業は、クレテックたばこの製造・販売、プランテーション事業、石油化学製品の製造、食品製造(ロッテインドネシアとの提携による菓子製造)などです。
Q2: グダン・ガラムグループの創業年はいつですか?
A2: グダン・ガラムグループは1958年に創業されました。
Q3: グダン・ガラムグループの市場シェアはどれくらいですか?
A3: グダン・ガラムはインドネシア国内のたばこ市場で約27.1%のシェアを占めています。
Q4: グダン・ガラムの主力製品は何ですか?
A4: グダン・ガラムの主力製品は、クローブを使用した「クレテック」たばこです。
Q5: グダン・ガラムグループが抱える問題は何ですか?
A5: グダン・ガラムグループは、健康問題や社会的イメージに関する批判、財務上の課題に直面しています。特に、高い喫煙率が国民の健康に与える影響が懸念されています。
Q6: グダン・ガラムは社会貢献活動を行っていますか?
A6: はい、グダン・ガラムは教育、医療、文化活動などの分野で積極的に社会貢献活動を行っており、地域社会の発展に貢献しています。
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