6月 15, 2025 • インドネシア • by Yutaka Tokunaga

インドネシアの口だけ文化Omong-omong saja

日本で育った方は、幼いころから「言ったことはやり切る」「一度口にした約束は守る」という文化の中で育ちました。ビジネスの世界でも、たとえ困難でも一度出したスケジュールや納期、目標はなんとか実現しようとする「やりきりの美学」が求められます。

インドネシアに来て最初に戸惑ったのは、「言っていることと、やっていることが違う」場面に頻繁に遭遇したことでした。その中心にあるのが「Omong-omong saja（オモン・オモン・サジャ）」という口だけ文化です。

今回はインドネシアの言ってるだけで実行がないという問題について解説します。

Omong-omong sajaとは何か

この言葉は直訳すると「ただ話すだけ」。つまり、「口だけで実行が伴わない状態」を意味します。ビジネスの現場においても、例えば次のようなやり取りが日常的に見られます：

「来週には提出します」と言われたのに、期日になっても何も届かない。
会議で「これは私が担当します」と発言しても、その後何の進展もない。
プロジェクトの発表で大きな目標が語られるが、いつの間にか自然消滅する。

これは怠惰や悪意からだけではなく、人間関係を壊したくないという優しさや、対立を避けたいという気持ちから来ていることもあるでしょう。

また、政治の世界でも同様の傾向が見られます。多くの政治家がマニフェストや会議の場で壮大な計画を語りますが、実際には実行に移されない、あるいは途中で立ち消えになることが少なくありません。選挙期間中に掲げた政策が任期中に具体化しないケースも多く、有権者の間で「どうせ口だけだろう」という諦めの感情を生んでいます。しかし、結果として「信頼関係の崩壊」や「時間の無駄」につながってしまうのです。

なぜこの文化が根付いているのか

Omong-omong saja文化が根付いている背景には、ひとつは、責任に対する捉え方の違いです。日本では「約束＝契約＝実行義務」として捉える傾向がありますが、インドネシアでは「言うこと＝可能性の表明」であり、発言それ自体が最終的な責任を伴わないことが多いのです。そのため、計画を語ることや夢を共有することは重要視されますが、それをやり抜くという意識が制度的にも文化的にも弱いまま放置されがちです。

また、組織や社会における“実行”の評価基準が曖昧であることも関係しています。インドネシアの多くの組織では、プロセスよりも「誰が言ったか」や「どの場で言ったか」が重視され、結果に対する責任の所在が不明確になりがちです。

さらに、教育システムや行政文化における形式主義の影響も大きいです。たとえば、会議やレポート、式典では多くの立派なスローガンやプランが語られますが、それを日々の行動や制度運用に落とし込む仕組みや習慣が十分に確立されていません。これは、言葉と行動が乖離した状態を常態化させ、結果として「話す＝やった気になる」構造を再生産しています。